Gerenciamento do Valor no Desenvolvimento de Projetos

A estratégia para o desenvolvimento com a finalidade de elevar a competitividade em nível internacional, passa obrigatoriamente pela difusão generalizada de técnicas, conceitos e metodologias que aprimorem a qualidade da gestão da organizações.

A aplicação dos conceitos do Gerenciamento do Valor orientado para a geração de valor agregado, é hoje um dos instrumentos de fundamental importância para as empresas na obtenção da qualidade competitiva, por ele auxiliar na otimização dos recursos humanos, materiais e financeiros das empresas, na geração de produtos e serviços com melhor adequação para atendimento das necessidades do mercado

A MB&A que por objetivo fundamentar o desenvolvimento profissional, coloca a sua disposição e da sua organização o curso Gerenciamento do Valor, a nível de especialização e representa atualmente um dos principais mecanismos de capacitação de alto nível para pessoal envolvido na implementação de mecanismos para o gerenciamento de valor agregado.

Este curso atende os requisitos para a certificação em EHV – Especialista Habilitado do Valor, pela ABEAV – Associação Brasileira de Engenharia e Análise do Valor

“O conceito básico da Engenharia e Análise do Valor é que cada recurso indicado para a produção de bens e serviços, receba um estudo mais criterioso, para a garantia das metas planejadasÉ um método utilizado para identificar e remover custos desnecessários que ocorrem na elaboração de projetos, manufatura de produtos, na execução de um serviço.”

Público Alvo:

Empresários, executivos, profissionais liberais, coordenadores de projetos, profissionais das áreas de engenharia de produto, processos, produção e serviços, administradores de recursos humanos, finanças, e outros que desejam enriquecer seus conhecimentos através dos conceitos do Gerenciamento do Valor.

Carga Horária: 240 horas

Fundamentos e Conceitos do Gerenciamento do Valor	16 hs
Engenharia e Análise do Valor e Plano de trabalho	24 hs
Benchmark e Tear Down para EV/AV	16 hs
Metodologias Suporte para Gerenciamento do Valor	40 hs
VIP – Praticas de Melhoria do Valor para Empreendimentos	24 hs
Gerenciamento do Valor no desenvolvimento de Projetos	16 hs
Estruturação Organizacional por Negócio	16 hs
Formação do custo objetivo e ciclo de vida do produto	16 hs
BPM – Business Process Management	16 hs
AVO – Análise do Valor Organizacional	8 hs
Análise do Valor aplicada a Serviços	8 hs
Técnicas de Negociação e Gerenciamento de Conflitos	16 hs
Formação de equipes, criatividade e Aspectos Motivacionais	8 hs
Técnicas de Moderação para equipes de GV	8 hs
Apresentação de Projetos	8 hs

Metodologia:

Aulas expositivas com auxilio de filmes ilustrativos,
Dinâmica e interação de grupo
Aplicação de trabalhos individuais e em grupo
Apresentação de cases de sucesso direcionado por módulo.
Palestras com convidados especiais
Programa de visitas em empresas de sucesso na aplicação da EV/AV

Distribuição de aulas:

Projeto Aberto / Campinas:
Sexta-feira: das 19:00 hs as 23 hs
Sábados: das 8:00 as 17:00 hs

Projeto In Company: Carga horária modulada para a organização

Quantidade de Vagas por turma: 25 alunos