Objetivo:

Fornecer aos profissionais uma visão geral de gerenciamento de projetos e da metodologia do PMI – Project Management Institute, que te se provado como sendo caminho seguro para o sucesso em projetos e que hoje é utilizada pelas maiores e mais competitivas corporações do mundo.

propiciar aos participantes a compreensão dos conceitos fundamentais e a possibilidade de experimentação de práticas e ferramentas, em projetos reais, trabalhados em grupos pelos participantes, para obtenção de sucesso no gerenciamento de seus projetos.

Ao final do curso o aluno deverá estar apto a:

• Entender e aplicar as técnicas necessárias ao Gerenciamento de Projetos.
• Estimular os participantes a implantar uma metodologia de sucesso comprovado internacionalmente em seu ambiente de trabalho.

Público Alvo:         

O público alvo deste curso são os novos, ou os relativamente novos líderes de equipes de projetos e outros profissionais envolvidos na implantação de projetos. Os participantes deverão ter pelo menos 2 anos de experiência em implementação ou projetos, com alinhamento para capacitação e assumir atribuições de liderança em projetos.

Carga Horária:  24 horas

Programa:

DEFINIÇÕES INICIAIS SOBRE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

• Definições de projeto e gerenciamento de projetos
• Porque usar estas ferramentas nos projetos?
• Principais riscos e falhas em projetos

O PROJETO E SUA EQUIPE

• Introdução e Fundamentos
• Ciclo de vida do projeto
• O Gerente de Projeto e sua equipe.
• Liderança.
• Papéis dos integrantes e envolvidos

Apresentação PMI, PMBOK, processo de Certificação PMP.

ÁREAS DE CONHECIMENTO, segundo PMI

• Escopo
• Tempo
• Custos
• Qualidade
• Recursos Humanos
• Comunicação
• Riscos
• Suprimentos
• Integração
• Stakeholders

GRUPOS DE PROCESSOS DO CICLO DE VIDA DE UM PROJETO, segundo PMI

• Estudos de Viabilidade para seleção de projetos (Plano do Negócio)
• Processos de Início do projeto
• Processos do Planejamento do Projeto
• Processos de Execução do Projeto
• Processos do Controle do Projeto
• Processos de Conclusão do Projeto

PLANEJAMENTO DO PROJETO

• Objetivo do planejamento
• Elaboração de um Plano de Gerenciamento de Projeto
• Estrutura analítica do projeto (WBS/EAP)
• Rede de Precedências (PERT-CPM)
• Análise do Caminho Crítico (folgas de programação)
• Alocação de Recursos e Nivelamento de Recursos
• Cronogramas e diagramas de Gantt
• Custos e Análise Financeira
• Elaboração de Orçamento
• Gerenciamento de risco e Planos de contingências
• Organização e mobilização das equipes de projeto
• Comunicação e Integração
• Padrões de Qualidade no projeto
• Plano de Suprimentos: Se, O Que, Quando, Quanto, Quem

CONTROLE DE PROJETO

• Conceito: O que é controle?
• Pontos de controle: O conceito de “milestones”
• Procedimentos para o controle geral das mudanças
• Critérios de medição para o progresso físico
• Curva “S”
• Avaliação de performance de Projetos – Earned Value

FINALIZAÇÃO DO PROJETO

• Listas de verificação (check lists)
• Avaliação Final do Projeto – Lições Apreendidas
• Formalização do encerramento do projeto

FERRAMENTAS

• Aplicação das ferramentas básicas para Gerenciamento de Projetos
• Demonstração e uso de facilidades básicas do MS Project como Software de gerenciamento de projetos

METODOLOGIA: 

• Exposição dos aspectos conceituais e técnicas com a discussão de situações de aplicações práticas extraídas da realidade, combinando conceitos , exercícios e debates e grupos.
• Os participantes receberão cópia da apresentação consolidando os aspectos conceituais e exercícios do curso.
• Recomendamos que os participantes tenham Notebook para agilização dos exercícios, e com pacote MS Office e o MS Project instalados.