Objetivo:

 Na atualidade, o empresário e os níveis gerenciais estão cada vez mais saturados, devido a fatores que os submetem a grandes pressões e os conduzem a uma certa confusão no gerenciamento do dia a dia.

Entre estes fatores podemos citar alguns como :

• Atividades do dia a dia cada vez mais desgastantes.
• A sensação de que não há tempo disponivel.
• A necessidade imediata de satisfazer exigências dos clientes, como a implantação dos Programa de Qualidade Total, Just-in-Time, FMEA e muitos outros.
• A sensação de que tudo junto não se pode fazer.
• A necessidade de ter uma ferramenta para tomar decisões, as mais simples, rápidas e efetivas possíveis.

A proposta é encarar a situação com um plano de trabalho, baseado em um método e processo de gerenciamento através da Teoria das Restrições. Que coloca a disposição dos executivos, um método para analisar a empresa, individualizar os pontos chave, os tempos e as ações, que mais efeito positivo tenham sobre a Rentabilidade e o incremento de Valor Agregado para a empresa.

Permite eleger os melhores caminhos para cada situação em particular.

Também facilita e melhora a gestão da Qualidade, Compras. Otimiza o processo de fluxo de caixa. Promove o gerenciamento eficaz sobre os inventários e o seu dimensionamento para proteção das Restrições.

É uma nova forma de gerenciar para o atingimento das metas planejadas.

Público Alvo :        

Diretores, Executivos, Gerentes de Engenharia, Manufatura, Recursos Humanos, Marketing, Compras, Custos, Planejamentode Produção, Produção, Qualidade.

Carga Horária : 16 horas

Programa : 

• O que é TOC ?
• Abordagem tradicional versus Teoria das Restrições – “TOC”.
• Como gerenciar preços e custos sem diminuir a lucratividade.
• O fator competitividade do ponto de vista da Empresa e do Cliente.
• A abordagem da competitividade quanto ao fator tempo, custo e lucro.
• Como devemos olhar a empresa individualmente ou no global.
• Como utilizar o TOC para melhorar o desempenho da empresa.
• Como escolher o produto, sistema para o ganho.
• Como transmitir esta nova linguagem para tôda organização.
• Quais técnicas vamos usar?
• Devemos atacar tudo de uma só vez para alcançar a Meta?
• O ataque aos efeitos indesejáveis no sistema.
• A busca da Causa-Raiz dos problemas.
• A aplicação do diagrama Efeito-Causa-Efeito.
• A empresa orientada pelo mercado.
• Os 5 Passos da Teoria das Restrições.
  • Identificar
  • Explorar
  • Subordinar
  • Elevar
  • Voltar ao Passo 1
• O mundo do custo e o mundo do ganho.
• O custo não serve para tomada decisão.
• O mundo do ganho é ilimitado.
• Como saber se as ações tomadas resultaram em ganho.
• Gerenciamento da Restrição.
• Como planejar a empresa para o futuro.
• Comprar ou Fazer?
• Como medir o Ganho global através :
  • Ganho (Valor Agregado)
  • Inventário
  • Despesa Operacional.
• A aplicação da Análise do Valor com a Teoria das Restrições,
• A elaboração do Plano de implantação do TOC.

Metodologia:

Exposição dos conceitos da Teoria das Restrições – “TOC”.Aplicação de exercícios teóricos e práticos, que serão desenvolvidos por grupos de trabalho, podendo ser direcionados à projetos exclusivos da empresa.