Lean Manufacturing – Lean Thinking

A empresa do futuro deve integrar centros de trabalhos, bancos de dados de projetos de manufatura, equipamentos de manuseio de materiais num sistema global de administração e manufatura, com o objetivo de aumentar a agilidade, flexibilidade, competitividade e eliminação de perdas. A metodologia do Lean Manufacturing e Lean Thinking, visa oferecer uma visão de forma integrada e focalizada para os processos gerenciais, administrativos e de manufatura, permitindo uma análise mais acurada das atividades que não agregam valor ao processo.

Público Alvo:

Executivos , Diretores, Gerentes, Técnicos de Engenharia, Produção, Qualidade, Vendas, Logística, Recursos Humanos, Finanças, Serviços e Marketing, etc…

Carga horária: 16 horas

Programa:

Conceitos da metodologia do Valor
O que é Lean Manufacturing e Lean Thinking
A classificação da função e do valor da etapa do processo
Objetivos e princípios dos processos
Os 5 Princípios Lean: Valor, Fluxo do Valor, Fluxo Contínuo, Produção Puxada, Perfeição.
Conceitos de Valor e Desperdício
Produção Puxada x Produção Empurrada
VSM – Mapeamento do Fluxo do Valor
Mapeando o fluxo dos processos na situação atual
Desenvolvendo o plano de trabalho.
- Etapas: Definição, Análise, Melhoria e Excelência
Características de processo enxuto e atividades de valor
Identificando as atividades do processo que não agregam valor
Ferramentas Lean: 5 S, SMED, A3, Kanban, Poka Yoke, Trabalho Padronizado, Jidoka, Gestão Visual
Metodologia A3 e VSM – Mapeamento do Fluxo do Valor
4 Regras do TPS – Toyota Production System
As formas tradicionais de arranjos das fábricas
Problemas decorrentes do tipos de lay out.
Mapa do Estado Atual e Estado Futuro
O tempo de Takt, Distribuição do Trabalho, Gráfico Yamazumi, Gráfico Espaguete
Mapa SIPOC
Identificação e otimização dos gargalos
Como a restrição deve ser tratada no processo enxuto
Fatores que podem exigir mudanças radicais no arranjo do fluxo do valor
O ciclo do PDCA para melhora contínua
Exercícios Kaizen