Objetivo:
O VSM – Mapeamento do Fluxo de Valor “Value Estream Mapping” é uma potente ferramenta, que auxilia os profissionais das diversas áreas da organização, para identificar oportunidades de melhoria em toda a cadeia produtiva da organização. Facilita a visualização por total dos processos, fluxo de materiais e informações, na identificação atividades que não agregam valor (desperdícios), direcionando os profissionais para a implementação de melhorias para agregação de valor.
Público Alvo:
Diretores, Gerentes, Técnicos de Engenharia, Produção, Qualidade, Vendas, Logística, Recursos Humanos, Finanças, Serviços e Marketing, etc.
Carga Horária: 8 hs
Conteúdo:
- O que um Fluxo de agregação de valor
- Melhorias no fluxo de valor x Melhorias nos processos;
- Mapeamento do estado atual
- Simbologia aplicada ao VSM
- Fluxo enxuto de valor
- Os sete desperdícios
- Identificação e priorização dos Kaizens
- Conceitos de produção Enxuta
- Mapeamento do estado futuro
- Desenvolvendo o plano de trabalho do VSM
- Medição de eficiência individual x sistema
- As formas tradicionais de arranjos físicos e problemas decorrentes
- Calculo do Takt do Cliente e fornecedor
- Exercícios práticos: Mapeamento do estado Atual e Futuro
Metodologia:
Apresentação dos conceitos do VSM através de slides ilustrativos. Aplicação de prática com exercício simulado para o mapeamento do processo em estado Atual e Futuro.